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華東公司召開(kāi)工程項目施工協(xié)作管理交流會(huì )

8月24日下午，華東公司2019年工程項目施工協(xié)作管理交流會(huì )在公司五樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)負責人、各項目主要負責人和協(xié)作隊伍代表參加了會(huì )議。

工程項目施工協(xié)作管理交流會(huì )主要以面對面傾聽(tīng)，一對一反饋為主的形式召開(kāi)。首先是協(xié)作隊伍代表結合項目施工提出當前存在的施工矛盾及問(wèn)題，相關(guān)項目負責人針對問(wèn)題回應解決方法和措施；其次，機關(guān)各部門(mén)負責人就公司協(xié)作隊伍管理相關(guān)要求向大會(huì )作出說(shuō)明，并積極征求改進(jìn)意見(jiàn)；最后，公司領(lǐng)導就交流中談到的問(wèn)題及協(xié)作隊伍管理做了進(jìn)一步的指示和要求。會(huì )議期間，與會(huì )代表積極參與，踴躍發(fā)言，大家直指問(wèn)題所在，交流探討解決方法，各類(lèi)問(wèn)題基本達成了一致意見(jiàn)。

公司黨委書(shū)記武文濤在會(huì )上就如何發(fā)展與協(xié)作隊伍關(guān)系提出了“合、和、清”三字方針。一是要“合”，“合”即合作，利益和目標的一致促成了公司與協(xié)作隊伍的合作，這種合作既是一種利益關(guān)系的合作，又是契約精神的合作，實(shí)際上，更是一種伙伴關(guān)系的合作。我們需要不斷融洽與協(xié)作隊伍之間的伙伴關(guān)系，堅持合作共贏(yíng)、共同發(fā)展的合作理念，共同筑牢彼此長(cháng)遠合作的基石；二是要“和”，發(fā)而皆中節謂之“和”。面對矛盾與分歧，項目與協(xié)作隊伍之間要堅決杜絕耍性子、撂挑子和擺攤子的行為，而是要和和氣氣商量對策，戮力同心解決問(wèn)題，真正做到利益雙方彼此借力，彼此給力，彼此助力；三是要“清”，即干干凈凈干事，清清白白做人。協(xié)作隊伍管理人員要有企業(yè)家情懷，不得以任何途徑或方式收買(mǎi)賄賂公司及項目工作人員；公司及項目工作人員更要嚴于律己，嚴以用權，堅決杜絕吃、拿、卡、要等違法違規行為，保證廉潔從業(yè)。

公司副董事長(cháng)聶東在會(huì )議的最后總結道，合作與共贏(yíng)是當今企業(yè)間發(fā)展的必由之路，也是華東公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。華東公司成立十年以來(lái)，生產(chǎn)建設突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟體量成倍增長(cháng)，公司發(fā)展上位進(jìn)階，這離不開(kāi)各協(xié)作隊伍的真誠合作和鼎力支持。公司誠摯感謝協(xié)作隊伍多年來(lái)為華東公司發(fā)展做出的突出貢獻，同時(shí)也熱切期待與各協(xié)作隊伍開(kāi)展更進(jìn)一步、更深層次的合作。單絲不成線(xiàn)，獨木不成林。在推動(dòng)華東公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，華東公司需要與各協(xié)作隊伍精誠團結，緊密?chē)@項目工程施工管理薄弱環(huán)節，進(jìn)一步解放思想、深化改革、開(kāi)拓創(chuàng )新，理清工程項目管理思路，實(shí)施推廣針對性強、務(wù)實(shí)可行的管理新舉措，全面提升工程項目管理水平，為構建合作共贏(yíng)的協(xié)作伙伴關(guān)系、助力華東公司“二次創(chuàng )業(yè)”而攜手并進(jìn)。